Meu livro parte da pesquisa do meu doutorado e, toda vez que você vai fazer uma pesquisa acadêmica, precisa, antes de tudo, encontrar um gap na literatura. Eu percebia que a literatura sobre empresas familiares era vasta, com textos e pesquisas sobre sucessão e formação da nova geração, mas sentia falta de pesquisas que olhassem para a experiência do sucessor do ponto de vista mais emocional. Não apenas subjetiva, claro, mas olhando também para o sistema em que ele está inserido e para um contexto mais ampliado. Queria levar em consideração essa experiência vivida, essa experiência emocional de suceder um pai ou uma mãe, de assumir um lugar de liderança na empresa da própria família.

Acho que o que mais mudou foi perceber claramente que ela é uma oportunidade de desenvolvimento para o sucessor, para a família e para a empresa. Uma sucessão é sempre um momento de crise. Crise no sentido de ser um momento de mudança, que causa sentimentos de medo, angústia e ansiedade pela incerteza. O que aprendi estudando esses casos é que, se enfrentada de forma razoavelmente adequada, essa crise tem uma grande possibilidade de significar desenvolvimento e amadurecimento das estruturas de governança, de poder e de decisão da empresa e também pode levar os sucessores a um novo estágio de maturidade como líderes. É aquela história que as pessoas falam: “você só está pronto mesmo quando senta na cadeira”.

O processo de sucessão exige muito jogo de cintura, habilidade e autoconhecimento para que a pessoa realmente ocupe a posição exercendo sua autoridade com legitimidade.

O livro fala exatamente sobre elementos da sucessão que muitas vezes não são explorados porque não são necessariamente verbalizados ou traduzidos nos documentos. São sentimentos, fantasias e dinâmicas de poder que influenciam o processo.

A lente psicanalítica direciona o olhar para tentar entender o que está por trás. O que está realmente acontecendo aqui? Quais são as outras camadas que influenciam a forma como as pessoas se comportam, pensam e falam?? O que não está sendo dito?

É uma escuta que não vai apenas no literal, mas tenta entender as entrelinhas e compreender o que está acontecendo naquelas dinâmicas e relações. É um olhar para as relações entre as pessoas e também para a relação das pessoas com o papel que ocupam no sistema.

Uma conversa mais honesta sobre o que significa herdar, não apenas patrimônio ou uma empresa, mas também expectativas, papéis, conflitos, privilégios e responsabilidades.

Na pesquisa, encontrei três padrões relacionais e dinâmicos diferentes de resposta a essa experiência. Há os contidos, que tendem a se adaptar às expectativas familiares, muitas vezes sacrificando partes de si para pertencer. Há os competidores realizados, que encontram um ambiente em que a competição saudável é estimulada. E há os rebeldes, que, movidos por um sentimento de rejeição, tentam se provar a qualquer custo. São padrões diferentes, mas todos revelam a questão de como construir uma identidade própria quando se nasce dentro de uma história que começou antes de você? É aí que entra um tema que considero fundamental no livro: o privilégio. Muitos dos herdeiros que entrevistei falavam sobre o quanto trabalharam e precisaram provar sua competência, e isso era verdadeiro do ponto de vista da experiência subjetiva. Mas, ao mesmo tempo, aparecia uma dificuldade em reconhecer as vantagens que receberam. Como se admitir o privilégio diminuísse automaticamente o próprio mérito.

Um herdeiro pode trabalhar muito, ser competente, fazer sacrifícios e construir realizações genuinamente suas e, ao mesmo tempo, ter recebido vantagens extraordinárias que a maioria das pessoas nunca terá. Uma coisa não anula a outra.

Reconhecer o privilégio implica suportar uma ferida narcísica, questionar o ideal meritocrático e tolerar certa culpa e ambivalência.

Ser herdeiro não deveria significar apenas aprender a preservar e multiplicar o patrimônio recebido. Significa também desenvolver consciência sobre o lugar que se ocupa no mundo e como pode transformar privilégio em responsabilidade.