Antes de aprendermos a fazer escolhas, aprendemos a reconhecer o que esperam de nós. Na infância, percebemos quais comportamentos são valorizados, quais atitudes recebem aprovação e quais características parecem “garantir nosso lugar” dentro da família. Essas experiências ajudam a construir a maneira como enxergamos a nós mesmos e o mundo.

Nas famílias empresárias, o negócio faz parte da identidade familiar, e valores como dedicação, responsabilidade e continuidade são transmitidos muito antes de qualquer conversa formal sobre sucessão. Mas o que acontece quando o desejo de pertencer começa a se confundir com a necessidade de corresponder às expectativas?

Para explorar essa questão, recorremos às histórias reunidas por Mariana Moura em seu livro Herdeiros e a conceitos da psicanálise que ajudam a compreender a relação entre infância, identidade e liderança.

As primeiras versões de quem somos

Em sua pesquisa, Mariana entrevistou cinco herdeiros brasileiros para investigar a experiência emocional de assumir um lugar de liderança na empresa da própria família. Ao contar suas trajetórias, todos começaram pela infância, recuperando episódios que revelavam os papéis que haviam aprendido a ocupar.

“Quando somos convidados a narrar nossa história de vida ou a falar da nossa família, é inevitável começarmos pela infância; é como se as lembranças da infância funcionassem tal qual um fio condutor da nossa história e de quem somos.” Trecho de Herdeiros, de Mariana Moura.

Bárbara, por exemplo, cresceu sabendo que, por ser menina, não poderia trabalhar na empresa. Enquanto os irmãos eram preparados para os negócios, ela procurava não chamar atenção.

“Bárbara, herdeira da terceira geração, contou que escondia prêmios escolares do pai e se esforçava para não ‘dar trabalho’ mesmo sendo uma excelente aluna, pois não queria se destacar demais em relação aos irmãos, que não eram tão bons.” Trecho de Herdeiros, de Mariana Moura.

Carlos viveu outra experiência. Aos oito anos, pediu para acompanhar as entregas da empresa e o pai concordou, desde que participasse de toda a rotina de trabalho.

“Trabalhei que nem um camelo, cheguei em casa arrebentado. Mas disse: ‘Adorei!’.” Relato de Carlos, reproduzido em Herdeiros.

Anos depois, reconheceu que sua aproximação com o negócio também era uma maneira de estar perto do pai.

“Eu fui me deixando levar para a empresa porque também ganhava outras coisas. Podia estar perto do meu pai.” Relato de Carlos, reproduzido em Herdeiros.

Já Bruno foi pressionado a ingressar na faculdade de medicina, com a promessa de que poderia escolher seu caminho depois da aprovação. Quando conseguiu, não sentiu a alegria esperada.

“Passa no vestibular (de medicina) e depois escolhe. Mas, quando passei, arranjei muitos inimigos, porque eu não fiquei alegre. Entrei em crise existencial, e as pessoas tinham raiva de mim”. Relato de Bruno, reproduzido em Herdeiros.

São experiências distintas, mas que revelam como o desejo de pertencimento pode influenciar comportamentos e escolhas. Esconder conquistas, encontrar no trabalho uma forma de proximidade ou alcançar um objetivo que não se reconhece como próprio.