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Programa de Desenvolvimento da Nova Geração

O Programa de Desenvolvimento da Nova Geração foi desenhado para apoiar famílias empresárias na formação de seus futuros líderes e sócios em diferentes papéis, dentro ou fora da empresa da família.

Sabemos que a sucessão vai muito além da transferência de patrimônio: trata-se de cultivar competências, vínculos e responsabilidades que assegurem a continuidade do legado familiar e a sustentabilidade dos negócios.

A proposta combina dois eixos complementares:

  • Desenvolvimento Individual: cada participante é convidado a mergulhar em um processo de autoconhecimento e planejamento, construindo um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) alinhado às suas aspirações, talentos e responsabilidades.
  • Desenvolvimento Coletivo: em paralelo, a nova geração vivencia um percurso de aprendizado em grupo, fortalecendo laços de confiança, comunicação e coesão. Essa jornada em equipe é fundamental para que possam atuar de forma madura e integrada como futuros sócios e corresponsáveis pelo patrimônio e pela empresa.

Ao unir crescimento pessoal e trabalho em grupo, o programa promove não apenas a preparação de cada indivíduo, mas também a consolidação de uma nova geração capaz de assumir papéis de liderança, construir alinhamento societário e contribuir para a perenidade da família empresária.

Estrutura do Programa

1. Diagnóstico e Alinhamento

  • Entrevistas individuais com participantes e familiares.
  • Levantamento de expectativas, desafios e aspirações.
  • Relatório de devolutiva com recomendações em governança, sucessão, coesão societária e desenvolvimento da nova geração.

2. Desenvolvimento Individual (PDIs)

  • Assessment CliftonStrengths (2h).
  • 2 sessões individuais de construção e acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Individual.
  • Curadoria de conteúdos externos (cursos, programas e projetos) conectados ao PDI de cada participante.

3. Desenvolvimento em Grupo

  • Reunião mensal com os participantes
  • 1 encontro coletivo para compartilhamento dos PDIs.
  • 3 workshops temáticos sobre temas centrais para sucessores, como:
  • Finanças para sócios
  • Liderança e comunicação
  • Governança corporativa e estratégia

4. Acompanhamento e Encerramento

  • Reunião de monitoramento dos PDIs.
  • Avaliação do processo e definição dos próximos passos.

Cronograma Resumido

Mês 1

Kick off + entrevistas + diagnóstico inicial

Mês 2

Assessment + devolutiva + construção dos PDIs

Meses 3 e 4

Reuniões mensais do grupo + compartilhamento coletivo + workshops temáticos + monitoramento

Este roteiro apresenta uma estrutura base, mas o programa pode ser customizado de acordo com as necessidades e especificidades de cada família, respeitando sua história, seus valores e os desafios próprios de sua trajetória.

Nossa Equipe

Mariana Moura
Fundadora da Evoa Business Academy, sócia-fundadora da Moura Sales, acionista e conselheira da Baterias Moura. Doutora em Pesquisa e Consultoria nas Organizações (Tavistock NHS Foundation) e Mestre em Mudança pelo INSEAD.

Marcos Herszkowicz
Consultor de Governança Corporativa e Familiar, fundador da MHRZ, cofundador da Audens Board e Senior Banyan Affiliate no Brasil. Conselheiro e mentor em diversas organizações.

Por que Evoa Academy?

Integramos ciência, prática e vivência para criar experiências transformadoras.
Nosso compromisso é formar líderes familiares preparados para assumir responsabilidades empresariais e societárias, construir coesão entre os membros da família e garantir a sustentabilidade do legado para as próximas gerações.

REALIZAÇÃO:

Clique aqui e
conheça mais

contato@evoaacademy.com.br
evoaacademy.com.br

DEPOIMENTOS

O que nossos alunos falam dos nossos programas

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Oportunidades de troca de experiências.

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Muito positivo pela troca de experiência

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Trocas de experiências com demais muito valiosas

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Toda a interação evolutiva e trocas de experiências

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Bem organizada, ótimo conteúdo, ambiente confortável para aprendizado e discussões ótima e facilitadoras.

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Aprendizado, conteúdo, dinâmicas, nível dos participantes

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A iniciativa em sí é ótima! Os cases poderiam ser mais próximos.

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Assunto amplo demais para 3 horas

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Troca com o grupo ( Grupo inteligente e disposto a conversar)

“

Troca de experiência rica.